Taktikák az AC-re - hogyan legyen Öné az állás?

Sokan attól félnek, hogy az ismeretlenbe ugranak a kiválasztási központnál, és itt bizony minden kiderül, még az is, amit a pályázó esetleg nem akarnak. Tény, hogy az AC sokkal többféle dolog mérésére alkalmas, mint egy személyes elbeszélgetés, de kellÅ‘ hidegvérrel és megfontoltsággal erre az akadályra is fel lehet készülni. De mégis hogyan?

Ahogy az AC-król szóló cikksorozatunk elÅ‘zÅ‘ részében írtuk: már a gyülekezésnél érdemes résen lenni és figyelni, hiszen ilyenkor sokan idegesek, feszültek, és sokszor elárulják gyenge pontjaikat („úristen, én nem tudok emberek elÅ‘tt beszélni”), amit késÅ‘bb majd az AC-n könnyen ki tudunk használni ellenükben. Ne felejtsük el, hogy itt a legalkalmasabbat keresik, és különösen akkor kell helytállni, ha ugyanazért a pozícióért többen is versenyeznek.

Érkezés

Figyelem, könnyen lehet, hogy valaki már a bejáratnál figyel! LehetÅ‘leg a helyszín közelében már ne bonyolítsunk ingerült telefonokat, mellÅ‘zzük a más autósokra való rádudálást, nehogy éppen az egyik értékelÅ‘re sikerüljön ezt megtenni. Érkezésnél legyünk könnyedek, udvariasak, egy kis izgalom nem baj, hiszen mindenki tudja, hogy nem a szombat esti mozira megyünk.

LehetÅ‘leg próbáljunk megismerkedni a többiekkel (jól jöhet a small-talk képesség), beszélgetni velük, milyen állásra pályáznak, mit várnak a naptól, készültek-e, van-e valami amitÅ‘l félnek – persze csak nagyon óvatosan. Ezek az infók jó alapok lehetnek a késÅ‘bbi stratégiánk kidolgozására. Az értékelÅ‘kkel egyelÅ‘re nem szükséges közelebbi kapcsolatba kerülni, csak ha ezt Å‘k maguk is kezdeményezik, vagy olyan helyzetet teremtetnek – mint például közös fogyasztásnál a büféasztalról.

Bemutatkozás

Az elsÅ‘ lényeges momentum a bemutatkozás. Itt elképzelhetÅ‘, hogy rögtön több részre osztják a jelölteket, ez a létszámtól, pozíciótól is függ – illetve attól, hogy hány értékelÅ‘t tudtak mozgósítani a vállalatnál. Erre a részre például mindjárt prímán fel lehet készülni: üljünk le otthon egy üres lap elé, és írjuk le, mi az amit elmesélnénk magunkról néhány percben. Sokat elárul az értékelÅ‘k számára az, ha valaki még magáról sem tudja – vagy csak nagyon bizonytalanul – a lényeges információkat összefoglalni.

Készüljünk több verzióval is, lehet, hogy csak 30 másodperc lesz a bemutatkozásra (ez is értékelési elem, tudunk-e tömörek lenni, idÅ‘határt betartani), de lehet hogy éppen jó sokat kell beszélni.
Magánéleti információkat nem szükséges közölni, inkább szorítkozzunk a szakmai elÅ‘menetelre: itt és ott ettÅ‘l addig ezt és azt csináltam – tömören. Be lehet tenni a végére olyasmit, ami felkelti az értékelÅ‘k, illetve a többiek érdeklÅ‘dését, például, hogy szívesen vitorlázik, vagy szabadidejében régi autókat gyűjt. (De csak olyat, amivel tényleg foglalkozunk).

A pluszinfó azért jön majd jól, mert a következÅ‘ részben várható olyasmi, hogy egymásnak kell 1-1 kérdést feltenni, és ha semmit nem tudunk a másik jelölt korábbi cégeirÅ‘l, akkor legalább ebbe bele lehet kérdezni. Amennyiben mi kerülünk sorra a kérdéseknél, lehetÅ‘leg ne valami bÅ‘dületes közhelyet kérdezzünk, hanem próbáljunk a beszámolóból kiragadni valamit, és arra rákérdezni, például „Marietta, mennyire voltál erÅ‘s nyomás alatt X cégnél, hiszen elég kemény a verseny” – ezzel némi piaci tájékozottságot is elárulunk. Olyat persze ne kérdezzünk, amire vélhetÅ‘en nem akarnak/tudnak válaszolni a többiek.

Egy téma

Nagyon könnyen elÅ‘fordulhat, hogy azon frissiben hirtelen kapunk egy témát, amibÅ‘l a többiek elÅ‘tt egy prezentációt kell tartani. JellemzÅ‘en valamilyen vállalati probléma bemutatásáról van szó, amire megoldást is kell javasolni. Ha nagyon sok idÅ‘ van az AC-re, elÅ‘fordulhat, hogy Power Point prezentációt is kérnek, de ez ritka. (Ha mégis kell, használjuk a kész sablonokat, nem megy az idÅ‘ a formázással) – az esetek többségében azonban egy flipchartra elég felírni a fÅ‘ pontokat.

Mire kell itt figyelni? Legyünk közérthetÅ‘ek, legyen az elÅ‘adás jól strukturált, tagoljunk, bontsuk részekre a problémát. Ritkán szoktak olyasmit adni, amin napokig-hetekig kellene gondolkodni, jellemzÅ‘en olyan feladatról van szó, aminek többféle megoldása is lehet – például piaci stratégia kialakítása néhány információ alapján, vagy éppen egy egyszerűbb átszervezés megtervezése. Nem mindig van tökéletesen jó megoldás, jó pontokat szerezhetünk azzal is, ha többféle végkövetkeztetést teszünk, de ekkor biztosan megkérnek arra, hogy valamelyik mellett tegyük le a voksunkat. A cél a prezentációs képességek, az érvelés és az üzleti gondolkodás vizsgálata.

Ha mindezek megtörténnek, általában következik egy kis szünet, ahol megbeszélhetjük a többiekkel az eddig történteket, itt is figyeljünk a véleményekre. Lehet, hogy egyes feladatokat a többi jelölt nélkül kell bemutatni a bizottságnak (pl. hogy mások ne kapjanak tippeket), ebbÅ‘l is adódóan egy AC-n is lehetnek üresjáratok, amelyeket jellemzÅ‘en tesztek töltögetésével tesznek kevésbé unalmassá az értékelÅ‘k.