Viszlát, bónusz! Milyen juttatások úszhatnak el válság idején?

Alaposan felbolydult sok cég belső élete a válság begyűrűzésével. Számos helyen kényszerültek létszámleépítésre, de ahol nem, ott is igyekeznek visszafogni a kiadásokat, ami a munkabért és a hozzá kapcsolódó juttatásokat egyaránt érintheti. Hol lehet gyorsan megfogni az ilyen jellegű kiadásokat, mik a tapasztalatok?

Noha az ilyen típusú megszorítási intézkedéseknek aligha okoznak nagy népszerűséget a vezetés számára, ráadásul egy közszolgáltató vállalatoknál a komoly ellenállás miatt nem is mindig lehetséges, a versenyszférában egy kicsit másképp működik a dolog, és zokszó nélkül lecsökkentik az ilyen típusú költségeket. Mi az, amiről valószínűleg a leggyorsabban kell majd lemondani?

Viszlát, bónusz!

A vállalat és az egyén eredményességétől függő pluszjuttatástól, a bónusztól lehet sajnos a leggyorsabban elbúcsúzni, hiszen ennek kifizetése általában feltételekhez kötött, melyek, ha nem teljesülnek, akkor ez a juttatás mintha nem is létezne. Egyes cégeknél már hosszabb ideje csak hírből ismerik ezt a jutalomformát, máshol egyelőre még nem került veszélybe a kifizetése. Megszűnése igen kellemetlen, hiszen nem egy esetben 1.5-2 havi pluszjövedelmet biztosít – számos olyan versenyszférában dolgozót ismerünk, aki a bónuszt biztos bevételként kalkulálta pénzügyi terveibe – idáig.

Vége a korlátlan fecsegés korának

Gyors, hatékony és azonnal végrehajtható költségcsökkentési megoldás a céges mobiltelefonok forgalmának limitálása. Ez már a következő havi számlákon jelentkező megtakarítást jelenthet, általában jellemző megoldási módja, hogy egy bizonyos forgalom után már a mobiltelefon használója fizeti az ezen felül eső költségeket. Az intézkedés bevezetése előtt mindenesetre érdemes ajánlatot kérni a mobilszolgáltatótól, lehet, hogy egy tarifacsomagváltással, vagy egy flottaszerződéssel máris jelentősen le lehet szorítani a költségeket.

Ritkuló vezetési élmény

Nagyobb problémák esetén előfordulhat az is, hogy a nem üzleti célokra használt autókat, vagy azok egy részét visszaveszik, illetve a térített üzemanyagköltséget limitálják. Erre különösen azok számíthatnak, akik az autót bejáráshoz, vagy csak státuszszimbólumként kapták. Elképzelhető az autók értékesítése is (a mostani helyzetben nem biztos, hogy a legjobb ötlet), illetve a flottakezelőnek való visszaadása. Hasonló dolgok történhetnek a taxi használati lehetőséggel is, melyek szűkítésre, vagy teljes megszűntetésre kerülhetnek.

No sports!

Az általános kiadáscsökkentés keretében megszűnhetnek a céges sportrendezvények, csapatépítő tréningek, összetartások, vagy legalábbis jelentősen szerényebb külsőségek között – az ötcsillagos wellness-hotel helyett, lehet, hogy megteszi egy pub, vagy étterem is, vagy éppen egy fővárosban bérelt külső helyszín. Az is előfordulhat, hogy a különböző évfordulós, vagy éppen karácsonyi buli teljesen elmarad, vagy sokkal költséghatékonyabb kivitelűvé változik át.

Sok jó ember kis helyen is elfér

Kínálkozó lehetőség a bérelt irodaterület csökkentése – hacsak nem kötik a vállalat kezét rugalmatlan, hosszú távú bérleti szerződések. Lehet, hogy nem kell annyi tárgyaló, egy szobába ketten, sőt hárman is elférnek, vagy éppen a fényűző vezetői irodák alakulnak át kisebbé. Az érintettek persze ellenkeznek, aminek szélsőséges esetben a kijárat irányába tájolás, vagy éppen az egész cég rosszabb, de olcsóbb helyre való költöztetése lehet a végeredménye.

Hatékonyabb beszerzés

Könnyen lehet, hogy a válságos időkben kulcsfigurává válik a vállalat beszerzési csapata, akik vélhetően jó hatékonysággal tudják áttekinteni a beszerzéseket, és mindenben lehetőség szerint olcsóbb árakat elérni. Adminisztratív-irodai tevékenység esetén a lehetőségek száma végtelen, a papírtól kezdve az ásványvízen keresztül az irodabútorokig sokféle költségcsökkentési lehetőség van.

Átalakuló munkakultúra?

Nehéz idők esetén érdemes újragondolni a vállalati kultúrával kapcsolatos vezetői elvárásokat is. Tényleg gyönyörű látvány, amikor mindenki 8 és 17 óra között tüsténkedik az asztalánál vagy éppen csak rendelkezésre áll, de ők mind áramot, vizet, számítógépet, fűtést fogyasztanak. Nyugodtan be lehet vezetni adott esetben a rövidebb, de hatékonyabb irodai munkaidőt – ha 10-ig mindenki a büfében van, vagy éppen péntek délután már csak a csevegés és a játék megy, felesleges bent ültetni az embereket, ugyanezt otthon költségmentesen is megtehetik – elég, ha azok vannak bent ilyenkor, akiknek feltétlenül kell.